小传：1982年出生，2002年赴新加坡市场学院就读市场学与营销学，2004年赴澳大利亚科廷科技大学就读企业管理、人力资源管理双专业。2009年4月成立宁波赛维斯窥镜技术有限公司。2010年获宁波海外留学创业人才基金，2013年获宁波市3315海外人才计划。记者初见方鑫磊，是在他公司的办公室里。办公室一侧陈列着几十台电子内窥镜。“我们的窥镜基本款式有十几个，加上摄像头的不同，总共有30多款。”方鑫磊从架子上取下一台现场演示。电子内窥镜外形类似大号的手枪，枪身上装了显示屏，长长的橡胶管连接着探头，方鑫磊将探头伸入一台发动机内部。记者看到，随着探头的深入，电子内窥镜的显示屏上清晰地显示了发动机内部情况。

　　方鑫磊指着屏幕向记者介绍，“这个窥镜探头把颜色拍得很分明，一般的产品是做不到的。有了这个窥镜，专业的维修人员可以根据铁锈颜色判断机器的情况。”

　　高分辨率的色彩、清晰的轮廓、更低的价格，赛维斯窥镜技术有限公司的电子内窥镜很受海外客户的青睐。去年，这家公司的出口额达到了5000万元，而今年的订单也已排到了5月份。2007年，方鑫磊在完成了澳大利亚科廷科技大学的学业后，回国工作。两年后，在朋友的邀请下开始创业。方鑫磊说，2009年9月，赛维斯窥镜技术有限公司在宁波高新区成立。

　　在采访中，记者发现赛维斯窥镜有限公司里，没有生产车间。方鑫磊告诉记者，这些窥镜的壳子、部件都是外包的。“赛维斯只负责最核心的模阻、设计和组装。其他一切全部交给其他厂家去外包生产。”方鑫磊把这称为轻资产，这种模式规避了很大一部分风险。方鑫磊清楚自己公司的优势，技术与设计是企业的核心竞争力。在方鑫磊眼里，创业中最难熬的日子，是在2013年刚把公司从宁波高新区迁到奉化时。中国家庭普遍没有买电子内窥镜的习惯，家庭用的电子内窥镜打不开销路，而工业用的需求量有限。

　　怎样才能把企业带出泥潭，成了他那时思考最多的问题。这时，一位欧洲的客户提醒了他，为何不通过国际展销会，把目标市场定位在欧美呢？

　　之后，方鑫磊带着产品跑去参加世界各大专业工具展，色彩、清晰度、对比度都极佳的电子内窥镜，吸引到了欧美客户的目光，成功争取到了订单。他的产品开始出现在沃尔玛、汽车超市，逐渐进入到欧美市场中。如今，赛维斯的订单中，美洲的订单占60%，欧洲订单占40%。

　　创业感言：我觉得创业有两个比较重要的点，一是要沉浸于产品研发；二是要更自信一点，对于自己认定的东西要不懈追求。很大程度上“创业＝创新”，在变化如此迅速的时代，我们要像乔布斯说的那样，永远保持对知识的饥渴状态。